海外就職と電子書籍発行の最新情報をお伝えします


もりぞお海外研究所では、
・日本人が選択可能なキャリアのひとつの選択肢 「海外就職」
・情報発信と副業の新たな選択肢 「電子書籍個人出版」
について、私が自ら実験台になって調べたノウハウをご提供します。

海外就職

海外就職の浅い情報は手に入りやすくなりましたが、深い情報はまだちと難しいです

私が、自身の海外就職のために東南アジアに行ったのが2011年の11月。あれから4年がたちました。
当時は、海外就職の情報なんて、海外就職エージェントのWebページに散発的に載っているくらいで、網羅的に情報を手に入れるのが非常に大変でした。(だから、私がblogや本で書いていったのですが)

bsPAK88_tetuyaakenosyain20141123141151

あれから、4年。情報集めは非常に簡単になりました。
海外就職の情報サイトは増え、たくさんの海外で働く普通の人たちの体験談が記事化され、英文履歴書の書き方などのTipsが詳細に解説されています。

ただ、ひとつ足りないのが、最新の求人情報。
と、いうのも、日本国内で転職をするときも同じなのですが、いい求人ってあまりWeb上に公開されないんです。まあ、求人する企業からしてみたら、自社がどんな人を求めているかを競合にしられたくないですからね。
また、Web上に公開されている給料も、多くの場合は「応相談」「能力により」「弊社規定に準じた給与」みたいになっています。

こういう情報は、エージェントに直接会って聞くことになるわけですが、海外就職の場合、エージェントが海外にいるのでなかなか話が聞けません。

でも、便利なことに、海外のエージェントが一堂に会して、まとめて話を聞けるイベントとかもあるのです。

2015年11月22日(日)アジア各地から現地人材エージェントが来日!!
「第10回アジア就職合同個別面談会」開催!!
シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、インド、フィリピン、香港、中国のエージェントに、無料で直接話を聞けちゃいます。

1443361454

海外で働く事に興味のある人、まずはここで情報収集してみてはいかがでしょう?
紹介者欄に「森山たつを」と書くと、個別カウンセリングが無料でうけられるそうですよ。

スクリーンショット 2015-11-11 20.19.43

 

海外就職の浅い情報は手に入りやすくなりましたが、深い情報はまだちと難しいです

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当時は、海外就職の情報なんて、海外就職エージェントのWebページに散発的に載っているくらいで、網羅的に情報を手に入れるのが非常に大変でした。(だから、私がblogや本で書いていったのですが)

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あれから、4年。情報集めは非常に簡単になりました。
海外就職の情報サイトは増え、たくさんの海外で働く普通の人たちの体験談が記事化され、英文履歴書の書き方などのTipsが詳細に解説されています。

ただ、ひとつ足りないのが、最新の求人情報。
と、いうのも、日本国内で転職をするときも同じなのですが、いい求人ってあまりWeb上に公開されないんです。まあ、求人する企業からしてみたら、自社がどんな人を求めているかを競合にしられたくないですからね。
また、Web上に公開されている給料も、多くの場合は「応相談」「能力により」「弊社規定に準じた給与」みたいになっています。

こういう情報は、エージェントに直接会って聞くことになるわけですが、海外就職の場合、エージェントが海外にいるのでなかなか話が聞けません。

でも、便利なことに、海外のエージェントが一堂に会して、まとめて話を聞けるイベントとかもあるのです。

2015年11月22日(日)アジア各地から現地人材エージェントが来日!!
「第10回アジア就職合同個別面談会」開催!!
シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、インド、フィリピン、香港、中国のエージェントに、無料で直接話を聞けちゃいます。

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海外で働く事に興味のある人、まずはここで情報収集してみてはいかがでしょう?
紹介者欄に「森山たつを」と書くと、個別カウンセリングが無料でうけられるそうですよ。

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ホーチミンのイオンモール。郊外にあるレジャーランド

2014年1月にオープンした、イオンモールベトナム1号店。
オープン時点で、ベトナム最大の商業施設といわれており、開店時にはなんと15万人ものベトナム人が押し寄せたそうです。

店舗からバイクで15分の商圏の人口が180万人なので、どんだけ来てるんだよ!って感じですね。

その大きさを数字で見てみると
バイク4000台+車500台の駐車場
約150店舗の専門店
売り場面積16000㎡
従業員数500人

大きさ的には、日本のイオンモールの並サイズ。でも、ベトナムでいうと15万人が押し寄せるような大ニュースなわけです。
というわけで、開店から半年以上経ったイオンモールに私も押し寄せてみました。

まず、この、イオンモール タンフーセラドンは、市内から遠く離れたところにあります。バスで小一時間。タクシーでも40分・20万ドン=1000円くらいかかってしまいます。
ちょっと遠いのですが、市内から無料送迎バスも出ているので便利です。(無料送迎バスの乗り方は、別のコラムで紹介しています)

バスにゆられて数十分。どこにでもあるアジアの都会の郊外といった風景の中にいきなりイオンが現れます。

sスクリーンショット 2014-09-29 17.00.58

あ、これは、明らかに版権無視したイオンコーヒーでした。
ホンモノのイオンモールはこちら。

スクリーンショット 2014-09-22 18.17.51

確かに、日本の郊外にあるイオンモールよりも一回りでかいです。
ちなみに、周辺はこんなかんじ。ホント、郊外にいきなりできたというのがよく分かると思います。

中に入ると、一回はいきなりどでかいスーパーマーケット。

sIMG_4239

即席麺の種類がハンパじゃありません。(ベトナムは即席麺年間消費量で世界第四位、国民一人当たりの消費量は第三位です)

日本コーナーもあり、味噌とかソースも充実しています

sIMG_4228

ただ、カンボジアのプノンペンイオンと比べると、日本の品が少ないことに気付きます。プノンペンですと、いたる所に日本で売られているのと同じイオンのトップバリュ製品が並んでいるのですが、ベトナムではそれほど目立ちません。
すでにスーパーマーケットで売れる商品がたくさん流通しているベトナムと、小商店ばかりでスーパーマーケットが少ないカンボジアの違いかもしれません。

また、日本のイオンと違い(カンボジアイオンと同様)、フードコートが大きいのが特徴です。このような、日本食のフードコートもありますし

IMG_4242

カンボジアでも有名な焼き肉屋さん浦江亭や丸亀製麺、たこ焼きやなどいろんなお店が入っています。

お値段はラーメンや寿司などで7.5-10万ドン(300-500円くらい)、が中心。日本から考えればやや安いですが、ベトナムの物価から考えるとそれなり。でも、結構な料のベトナム人のお客さんが入っていました。

その他、家電量販店やらブティックやら、ボーリング場やゲームセンターやらと、現地の人が喜びそうなテナントがいっぱい。

sIMG_4271

プノンペンと違って、市内にもこのようなものが買えるお店はたくさんあるのですが、郊外のこの地域にあることや、遊園地気分で来れることが魅力なのか、それなりにお客さんは来ているようでした。
実際に、いまだ平日で3万人、休日で8-9万人の来場者があるというニュースもでています。

3階の窓から外を見てみると、本当に郊外の住宅地にいきなりできたんだなということがわかります。

sIMG_4266

今年中にホーチミンに2号店、来年にはハノイに3号店を出す予定のイオン。
ガンガン出店して、現地の人たちの心を掴み、ベトナムをもっと住みよい国にして欲しいものです。

そんなベトナムで働く方法の最新情報を電子書籍にしました!
2014年10月11日発売!(予約注文できます!)
ベトナムで仕事を探す方法から、ベトナムに行ったときのおすすめスポット、ベトナム経済の現状、ベトナムで働く人へのインタビューまで、ベトナムづくしの122ページ!
ぜひご一読ください!

ホーチミンのイオンモール。郊外にあるレジャーランド

2014年1月にオープンした、イオンモールベトナム1号店。
オープン時点で、ベトナム最大の商業施設といわれており、開店時にはなんと15万人ものベトナム人が押し寄せたそうです。

店舗からバイクで15分の商圏の人口が180万人なので、どんだけ来てるんだよ!って感じですね。

その大きさを数字で見てみると
バイク4000台+車500台の駐車場
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売り場面積16000㎡
従業員数500人

大きさ的には、日本のイオンモールの並サイズ。でも、ベトナムでいうと15万人が押し寄せるような大ニュースなわけです。
というわけで、開店から半年以上経ったイオンモールに私も押し寄せてみました。

まず、この、イオンモール タンフーセラドンは、市内から遠く離れたところにあります。バスで小一時間。タクシーでも40分・20万ドン=1000円くらいかかってしまいます。
ちょっと遠いのですが、市内から無料送迎バスも出ているので便利です。(無料送迎バスの乗り方は、別のコラムで紹介しています)

バスにゆられて数十分。どこにでもあるアジアの都会の郊外といった風景の中にいきなりイオンが現れます。

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あ、これは、明らかに版権無視したイオンコーヒーでした。
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確かに、日本の郊外にあるイオンモールよりも一回りでかいです。
ちなみに、周辺はこんなかんじ。ホント、郊外にいきなりできたというのがよく分かると思います。

中に入ると、一回はいきなりどでかいスーパーマーケット。

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即席麺の種類がハンパじゃありません。(ベトナムは即席麺年間消費量で世界第四位、国民一人当たりの消費量は第三位です)

日本コーナーもあり、味噌とかソースも充実しています

sIMG_4228

ただ、カンボジアのプノンペンイオンと比べると、日本の品が少ないことに気付きます。プノンペンですと、いたる所に日本で売られているのと同じイオンのトップバリュ製品が並んでいるのですが、ベトナムではそれほど目立ちません。
すでにスーパーマーケットで売れる商品がたくさん流通しているベトナムと、小商店ばかりでスーパーマーケットが少ないカンボジアの違いかもしれません。

また、日本のイオンと違い(カンボジアイオンと同様)、フードコートが大きいのが特徴です。このような、日本食のフードコートもありますし

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カンボジアでも有名な焼き肉屋さん浦江亭や丸亀製麺、たこ焼きやなどいろんなお店が入っています。

お値段はラーメンや寿司などで7.5-10万ドン(300-500円くらい)、が中心。日本から考えればやや安いですが、ベトナムの物価から考えるとそれなり。でも、結構な料のベトナム人のお客さんが入っていました。

その他、家電量販店やらブティックやら、ボーリング場やゲームセンターやらと、現地の人が喜びそうなテナントがいっぱい。

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プノンペンと違って、市内にもこのようなものが買えるお店はたくさんあるのですが、郊外のこの地域にあることや、遊園地気分で来れることが魅力なのか、それなりにお客さんは来ているようでした。
実際に、いまだ平日で3万人、休日で8-9万人の来場者があるというニュースもでています。

3階の窓から外を見てみると、本当に郊外の住宅地にいきなりできたんだなということがわかります。

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今年中にホーチミンに2号店、来年にはハノイに3号店を出す予定のイオン。
ガンガン出店して、現地の人たちの心を掴み、ベトナムをもっと住みよい国にして欲しいものです。

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有休が取れない職場は「東南アジアのマネジメント」を参考にしては?【JCAST再掲】

この記事は「JCAST会社ウォッチ アジア海外就職という選択肢」に連載された記事の再掲です

日本企業が海外進出する理由はたくさんあります。未開拓のマーケット、土地代などイニシャルコストの安さ、法人税の安さ等々…。これと同じくらい重要なのが、「人件費の安さ」です。

東南アジア途上国でエンジニアなどを雇う場合、多くの場合は月給が2~4万円と言われていますので、日本よりも破格に安いです。しかし実際に雇ってみると、現場ではいろいろ大変です。今回は、その大変さについて書いてみます。

インドネシアは人材流動化まっただなか


バンコクの電車が人材会社の広告でラッピング。普通の人にとって転職は日常茶飯事です
バンコクの電車が人材会社の広告でラッピング。普通の人にとって転職は日常茶飯事です

アジア進出企業の最大の問題のひとつは、人件費が日々高騰していることです。以前の記事で、ジャカルタの賃金の伸び率が年40%を上回っていると書きましたが、これは最低賃金で働く工場の労働者などの賃金です。

ITエンジニアとしてプログラミングができたり、日本語が喋れたりマネジメントができたりする人材は現地でも引く手あまたで、さらに凄い勢いで給料が上がっています。

日本語がそれなりに話せるあるインドネシア人は、ある日本企業で3か月勤務した後、別の日本企業に転職して給料が1.5倍になりました。その4か月後にまた転職して、さらに1.5倍に。たったの7か月で、1.5×1.5=2.25倍になったのです。

数か月程度の勤務で、スキルが大きく伸びるわけはありません。仕事のスキルなどは大して変わっていないのに需要が高まるので、給料は2倍以上になってしまうのです。

別の日本企業の担当者は、入社開始2か月前に口頭で内定を出していましたが、入社1か月前に正式な契約を結ぼうと連絡をしたら、すでに別の企業に入社が決まっていたとのこと。理由は「こっちの給料は、御社の1.4倍だったから」だそうです。

日本人は終身雇用の慣習が染みついているのか、高い給与を提示されてもなかなか会社を移らない傾向があります。義理人情の文化もあるし、「転職回数の多さ=信頼できない人間」という偏見も一部には残ります。

しかし、多くの国では給与アップやキャリアアップのため、軽やかに会社を移っていきます。年に2回3回と移ることもザラです。どうしても辞められては困る人材は、早めに給料を上げておく必要があります。日本人のように「成果を出したら給料は上がるよ」とか、「20年勤めてたら退職金がたくさん出るから」と言ってもほとんど効果はありません。

業務の「人依存」を解消することによるメリット


とはいえ、言われるがままに給料を上げていくと、海外進出のメリットである「人件費の安さ」を享受できなくなります。実際シンガポールや香港はもちろん、中国やタイでも日本人以上の給料を稼ぐスタッフはたくさんいます。

そこで、海外で働く日本人、特に現地のスタッフを管理するマネージャーに求められる事は、業務を「人依存」にしないことです。

優秀なスタッフに仕事を丸ごと任せると、その人が転職してしまうと業務が崩壊します。このようなリスクを避けるために、誰がどんな業務をやっているかをオープンにし、そのやり方を明文化し、誰でも代わりに仕事ができるように仕組み化するのです。

最初は人依存かもしれませんが、定期的にどんな風に仕事をしているかをヒアリングし、それをドキュメントにまとめます。誰かが休暇を取ったときには、ドキュメントを元に他のスタッフに仕事を任せてみて、職務が遂行できるかを確認します。こうして全ての仕事を代替可能にすることで、誰かが辞めたときのダメージを少なくできるのです。

これは、東南アジアに限ったことではありません。日本企業で有給休暇が取れないのも、仕事が人に依存していることが問題である場合が多いです。マネージャーは業務を代替可能にして、誰かが休んだときに穴が埋められるようにしておくと、有休が取りやすい部署を作る事ができ、部下に感謝されると思います。

こうやってマニュアルを作った経験は、転職した先のオペレーションが上手くいってなかった場合の改善策としても応用できます。明文化は骨の折れる仕事ではありますが、会社にとっても部門にとっても、自分自身のキャリアチェンジにとっても価値があることなので、是非チャレンジしてみてください。
※新刊「セカ就! 世界で働くという選択肢」(朝日出版社刊)では、現地人スタッフとの生々しいやりとりを小説にまとめました。ご一読いただけたらと思います。


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著者近景

Author:もりぞお / 森山たつを

海外就職研究家 兼
電子書籍個人出版研究家


人がやらないマニアックな領域を、日々自身が実験台になって研究しています。
詳しいプロフィールは"About もりぞお"をご覧ください。
取材、記事執筆、人生相談、なんでもうけたまわります。
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