海外就職と電子書籍発行の最新情報をお伝えします


もりぞお海外研究所では、
・日本人が選択可能なキャリアのひとつの選択肢 「海外就職」
・情報発信と副業の新たな選択肢 「電子書籍個人出版」
について、私が自ら実験台になって調べたノウハウをご提供します。

就活

いきなり本社が淡路島に移転することになっても、慌てない人材になる方法【3パターンを解説】

「本社が、淡路島に移転することになりました」
と、いきなり言われるのが日本企業。

新卒の配属でも、東京で採用されたのに、名古屋や福岡に配属されることは多々あります。

日本企業に勤めるのであれば、このようになったときにどう対応するのかを、就活の前から予め考えておきましょう。
今日は、パターン別にいくつか解説します。

パターン1. いつでも移動できるようにする

日本の他の都市や外国に勤務を命じられるときって、基本的にはチャンスです。(稀に単なる嫌がらせの時もありますが)
今やっていることよりも責任のある仕事、他のメンバーが体験できないような仕事をできるチャンスがあり、出世の早道です。

なので、自分が住むところよりも、仕事の方に人生の比重を置きたい人は、いつでも移動できるように荷物を軽くしておきましょう。

私なんかは、完全にそのタイプで、ここ10年で、東京→フィリピン・セブ→東京→カンボジア・プノンペン→青森と引っ越しています。

このような人生を送りたい人は、家は買わない、家具もあまり買わない、常に引っ越しをすることを念頭に入れて持ち物を用意することが大切です。

また、結婚をすると、配偶者が引っ越しに耐えられるか問題が発生します。

特に、海外在住を嫌がる日本人は多いので、配偶者選びは慎重に。
ちなみに、海外旅行中に知り合うと、相手も海外好きの場合が多いのでおすすめです。

また、子供ができて学校に行くようになるとこれは困難になるので、海外や国内転勤のチャンスは、できるだけ若いうちに積んでおいた方がいいですよ。


パターン2. 地域職や本社でしか仕事がない職種を選ぶ

どーしても、転勤嫌だという人は、初手から転勤がない/可能性が低い職種・会社を選ぶという選択肢があります。

例えば、支社がどこにもなく、これから増やしていく可能性も少ない会社であれば、物理的に転勤は不可能です。

また、全国、全世界に展開していても、転勤がないことを前提に募集している職種もあります。
例えば、ユニクロなどを経営しているファストリテイリングの地域正社員というのがそれです。

前者は小規模の会社である確率が高い、後者はこのような職種を用意している会社が少ないという弱点がありますが、自分にあった会社があれば、ぜひ狙ってみてください。

しかし、自分が志望する業界にこのような会社があるとは限りません。
その時に、ひとつできるのが、本社勤務の可能性が高い職種を選ぶことです。

例えば、経理や人事などのバックオフィスの職種や、広報やマーケティングなどの本社が一括で担うことが多いような職種です。

職種を絞って学生時代に、その職種で役立ちそうな経験を積み(例えば経理ならインターンでお金の管理をしたり、簿記二級をとったり)、そのことをアピールして就活するというのが定石です。

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ただし、今回のパソナのように、本社がまるごと淡路島に移動になるということもありますが…。


パターン3.いつでも転職できるようにする

最も汎用的なのがこれです。
身も蓋もありませんが「転勤しなくちゃいけないんだったら、辞めます」と言えるのが最強です。

これは、「育休とれないなら辞めます」「不法な改ざんをするくらいなら、辞めます」などあらゆる事に対応できる、最強の手札です。

パソナ本社で経理をやっている人も、淡路島に転勤したくなければ、辞めて他の会社の経理職に転職すればいいわけです。

そのためには
「自社でしか通用しないスキルではなく、どの会社でも通用するスキルを身につける」
「社外に繋がりを作っておき、転職ができる人脈を用意する」
ことが大切です。

まずは、仕事ができなきゃ雇ってもらえません。そして、その仕事が他の会社でも役に立つ仕事でなければいけません。

経理の仕事をやるのであれば、自社のシステムのデータ入力ができるだけではダメで、きちんと簿記の知識をもってB/S,P/Lを作ったり、そのデータを分析できたりするといいです。

また、自社の業務を効率よく仕事ができるように改善した実績や、複数の(できたら多国籍の)チームを引っ張ったリーダー経験なども評価されます。

そして、転職しようとするとき相談する相手や、「うちに来いよ」と言ってくれる人を作っておくことです。
転職する気がなくても、定期的に人材会社の人と会って、どんな仕事に需要があるか、自分が今やっている仕事の需要があるかということを確認することが大切です。

そして、社外の人と交流を持ち、自分がどんな仕事をしているのか、どれくらいスキルがあるのか、将来どんなことをしたいのかを共有しておくと、人材会社を通さなくても直接お声がかかることがあります。(リファラル採用といって、最近多くなっています)

転職しようと思っているときに、こういう声がかかるように、相談したときに「じゃあ、来るか?」って言われるように、日頃からたくさんの人と会っておくことが大切なのです。


こんな感じで、
1.動きやすくする
2.動かない会社を選ぶ
3.いつでも転職できるようにする
の3つを紹介しました。

一番不確実なのが2で、確実なのが3です。

所詮、会社は他人。
確実に変えられるのは自分だけです。
会社に依存するのではなく、会社を利用できるような人材を目指しましょう!

コロナ氷河期に就活をするあなたへの、2つのアドバイス

2020年から、就職氷河期が来るのが決定的になりました。

来春大卒求人、コロナで15%減 企業慎重、採用は68万人

求人数が15%減とか半端ないです。単純計算だと、100人中15人が就職できないことになります。(まあ、求人件数 >実際に就職する人の数なので、そこまで極端ではありませんが)

JALやANAの航空業界が採用ほぼゼロ。旅行業界もほぼゼロ。飲食も激減。これらを志望してた人が他業界に流れるので、多くの業界で競争率がかなり上がります。

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また、コロナの直撃を受けていないメーカーなどでも、こっそり採用人数を50%減らしているなどの情報が私の所にも入ってくるくらいなので、マスコミが伝える15%以上に求人数は減ると考えていいと思います。

さあ、この氷河期に生まれてしまった22卒、23卒の皆さんは不幸なのでしょうか?
1999年卒、戦後最悪の就活氷河期に産まれた私が、氷河期のデメリットメリットをお伝えします。

氷河期就活はハイリスクハイリターン

氷河期世代のデメリットは就活が成功しにくいところです。
私は早稲田大学ですが、それでも同期になかなか内定を採れない人はたくさんいました。(特に文系)

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日本の労働体系は、新卒で正社員になれないと、その後もなかなか正社員になれない。そして、正社員とその他に差別的労働体系の乖離があるという現実があり、就活で上手く行かないと、それを一生引きずるという問題があります。

逆に言うと、就活を通って、正社員として経験値を積んでしまうと、それ以降はブルーオーシャンが拡がります。

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なにせ、同年代の正社員の数が少ないので、抜擢もされやすかったですし、今なら40代の経験豊富な社員が少ないため転職し放題です。

つまり、氷河期世代の就活は、入るまでは地獄、入ってからは天国。
コロナ氷河期世代のみなさんは、これからの就活は、一生を左右するイベントになりますので、最大限の努力をする必要があります。


氷河期就活でやるべき準備その1 ヤバい業界を探せ

氷河期就活でやるべきことは、2つです。
ひとつが、今、採用を活発にやっている業界・企業探し。
もうひとつが、企業に評価される実績作りです。

まず、この時期に募集が少ない企業を志望するのは非常に厳しいです。
航空業界みたいに完全にゼロのところは諦めがつくでしょうが、アパレルや高級小売、製造業など採用が極端に少なくなる業界もたくさんあります。

採用数が少なくても、志望する学生の数は変わらないので、落ちる確率は高くなります。
したがって、今は、自分がやりたいことを妥協してでも、募集人数が多いところを選択した方が、将来の選択肢がふえます。(5年後に志望していた業界に転職することもできるかもしれません)

やりたいことと内定がとれそうな所のバランスを、ちょっと後者よりにすることがポイントです。

そして、今、募集を増やしている、儲かっている業界を探しましょう。
1999年の時点では、IT業界がその筆頭でした。

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私が入社したのは、いまでこそそれなりに有名な日本オラクルという会社。
今となっては東証一部上場企業ですが、以前は、誰も名前も知らない1000人規模の小さめの非上場大企業。
親には、SONYやシャープに行けと言われたもんです。(SONYはその後十数年リストラ続き。シャープは経営破綻)

1000人規模の会社で新卒66人とるとかヤバイ気もしましたが、結果的には、じゃんじゃん実戦に放りだしてもらったおかげで今の自分があります。

こんな感じで、親世代が知らない、でも今伸びている業界をみつけて、そこにチャレンジするのがいいと思います。
今だと、フィンテックとか、電気自動車まわる(リチウムイオン電池業界とか)かな。
いろんな業界の現状を知りたい人は、こちら

氷河期就活でやるべき準備その2 実戦経験を積め

この時期、業績がキツイながらも新卒を採用した会社は、本業がギリギリでなかなか教育に手が回りません。ましてや、コロナでリモートワークになると、新卒教育が難しくなります。

この時期、ガンガン採用する伸び盛りの会社は、本業が忙しい上、社内の新卒比率が高く、教育に手が回りません。ましてや、コロナでリモート(以下同文)

と、いうわけで、氷河期は、新卒でも即戦力人材の評価が非常に高くなります。

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自分でiPhoneアプリを作って売ったことがあるとか、携帯電話販売のバイトで好成績を残したとか、インターンで外国人とビジネスをしたとか、そういう実践的なエピソードがあると「この学生は、うちの会社ですぐに実戦に出しても通用する」と思ってもらえます。

そのような学生は、内定がもらいやすくなるだけでなく、入社後もどんどん実戦で経験を積むことができ、同世代の人と比べて圧倒的なビジネススキルを身につけることができるのです。

つまり、氷河期は、学生時代のスタートダッシュが重要なのです。

学生時代のスタートダッシュが、一生を左右する

この業界研究も、実戦経験も、去年までの就活よりも難しくなっています。

業界研究に関しては、コロナにより、昨年までと状況が一変しており、去年までの情報が全く役に立ちません。(例えば、旅行業界とかオリンピック&インバウンドで絶好調!だったんですよ)

ここに、最新の情報をまとめていますので、ぜひ読んでみてください。

実戦経験も、企業インターンはコロナでオンライン化または中止になっていますし、留学や海外インターンもできません。
数少ないインターンに、危機感を持った学生が殺到しているため、インターン参加の倍率が高く、なかなか実戦経験が積めないのです。

こういう、オンライン海外インターンもありますので、よかったら見てみて下さい。

私の予想では、オリンピック後の2021年から景気が悪くなると思っていたのですが、コロナの影響で1年前倒しになりました。
そして、その不景気の規模は全世界的かつ未曾有の規模になっています。

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2020-25年くらいは、1990年代終盤の日本のバブル崩壊に伴う就職氷河期を超える非常事態になるかもしれません。

でも、世界が終わるわけでもなければ、希望がなくなるわけでもありません。
全力で取り組めば、きっと超えられる壁なので、今から全力疾走してください!

ここでの全力疾走は20年後に、ものすごい資産になりますよ!(経験者は語る)


テレビ局はなぜ自爆行為だと知りながら、新コロを煽るのか?

私は、ここ20年くらい家にテレビがない生活をしているのですが、しばらく青森のカミさんの実家に居候していたため、それなりにテレビをみていました。

感想は「新コロ、煽ってるなー」です。

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ここで「新コロで死者増えてないからほっといてOK」「いやいや、重篤者増え始めてるからヤバイ」の議論をする気はありません。
ただ、テレビ局的には、必要以上に煽ると自分の首を絞めるのに、なんでだろうなと思ったのでその理由を考えてみました。


新コロを煽ると、テレビ局がひどい目に遭うわけ

テレビ局のワイドショーは、殺人事件から台風から芸能人の不倫まで、センセーショナルに報道したがります。それは、センセーショナルな方が、たくさんの人が興味を持ってくれて、視聴率が上がるからです。

視聴率が上がる→CMの単価が上がる→テレビ局が儲かる なわけですね。

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しかし、新コロにより、この流れが一変します。

テレビ局の放送部門の売上の大半はCMです。
そして、新コロにCMを大量に打っていたパチンコや旅行や航空やレジャー業界は、ご存じの通り大変な状況になっています。

今年度営業利益
オリエンタルランド 319億 → -156億
JAL 210億 → -1,200億
ANA 161億 → -1,590億
HIS 90億 → -15億

高い金払ってTV CM打っている場合じゃありません。ちゅか、売るものありません。
これは、新コロが続くかぎり改善しないでしょう。

つまり、新コロに関して視聴者の関心が強くなるほど、CMを打っている企業の商品に対する視聴者の購買意欲がなくなり、企業が儲からなくなり、CMを打たなくなるわけです。

センセーショナルな番組を作り、視聴率が上がるほど、CMが売れなくなるわけです。

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実際、テレビを見ると「猫を大切にしろ」とか「犬を捨てるな」とか「ネットにドラマをアップするな」とかの公共広告機構のCMがいっぱい流れますよね。あれ、流すCMがないからです。

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ちなみに、2019年度の民放各社の営業利益の変化はこちらです

日テレ → -13.3%
TBS → -35.4%
テレビ朝日 → -22.3%
フジテレビ → -24.1%

2019年4月1日〜2020年3月31日までの数字なので、新コロの直撃を受けたのは2,3月の2ヶ月だけ。それでこの有様です。悲惨です。

と、そんなことはテレビ局はわかっているのでしょうが、なんで、センセーショナルな番組を作るのか?これは「職種」が関わっています。


番組を作る人と、CMを売る人は別人

テレビ局は巨大な組織ですので、たくさんの職種があります。
たとえばコマーシャルを売るための営業の人が集まる「営業部」と、TV番組を作る人が集まる「制作部」は、別部門で別の人たちが所属してます。そして、各部門にとっての「正義」は違います。

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営業部の人にとっては、CMをいっぱい売ることが正義。
 → 世の中が好景気になって、企業がバンバンCM打つことが正義

制作部の人にとっては、高視聴率をとることが正義。
 視聴者が釘付けになるようなセンセーショナルな番組を作る事が正義

なわけです。

芸能人の不倫をどんなに煽っても、世間の景気にはなんの変化もありませんから、営業部の正義と制作部の正義はぶつかりませんでした。

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しかし、新コロに関しては、制作部が視聴率がとれる番組を作るとCMが減るという、相反することが起こってしまいます。
さて、どうすればいいのでしょう?

そこで必要なのがリーダー

こうやって、各部門がよかれと思っていやっていることが、別の部門にとっては悪影響を及ぼすことはたくさんあります。

各自がベストを尽くしている。しかし、組織全体としてはブレーキを踏みながらアクセルを踏んでおり、スピードが出ないだけでなくブレーキにもエンジンにもダメージを与えているという状況は、よくあることです。

そこで、必要になってくるのがリーダーです。

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リーダーの役割は決めることです。

各部門の言い分を聞いて、何を優先するか決めるのです。
まずは聞くこと、そして説明すること、説得すること。

でも、最後まで納得してもらえなかったら、ある部門の人たちの恨みをかってでも、決めなきゃいけないのがリーダーの仕事です。

営業部の反対を押し切って、センセーショナルな新コロ報道で視聴率をとるか
制作部の反対を押し切って、穏健な報道で世間の不況感を減らすか
決めるのがリーダーの仕事です。

どちらに決めても、だれかからは恨まれる。
だから、リーダーは孤独なのです。

このリーダーは、必ずしも社長だけが担うわけではありません。
5人程度の小さな組織でも決断しなくてはならないことはあり、そこに勇気を持って決断しなくてはならないリーダーが必要です。

そして、小さな組織で、説得したり、恨みをかったりしながら決めた経験を踏まえて、より大きな組織のリーダーに挑戦していくことになります。


就活で、副リーダーの経験が受けない理由

このリーダーシップを持つ人は希有であり、会社に非常に高く評価されます。
そのことを知ってか知らずか、自己PRで「私はサークルで副リーダーをしていました」とアピールする就活生は非常に多いです。

が、このアピールは、99%逆効果です。

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まず、大半が「副リーダー」なんてやってないことがバレバレです。
そして、本当に「副リーダー」をやっていても、大して評価はされません。

と、いうのは「リーダー」だろうが「副リーダー」だろうが、その役職に就いていたこと自体は何のアピールにもならないからです。

会社が評価するのは「難しい決断をして、チームを動かした」経験です。

だから、アピールするべき事は「副リーダーとして、このような問題に、このような選択肢があり、このような決断をしました」なのです。

「サークルに他大学の学生が入りたがっている。しかし、他大学の学生を受け入れると学校からの助成金が減る。受け入れるか、受け入れないか」

「インターンで、広告費を使ってプロモーションを行う。メンバーが10種類の広告を用意したが、全てを打つと予算が足りなくなる。どうやって広告を選別するか」

こういう難しい決断をした経験。その判断をするにあたって問題を分析し、チームメンバーを説得し、決断をするにあたってどのように考えたか、その結果がどうなって、結果に対する責任をどうとったか、これがきちんと話せれば、リーダーシップがあることをアピールできるのです。

このように、就活で評価されるのは「役職」ではなく「実際にどんな行動をしたか」です。
だから、リーダーシップをアピールしたければ、できるだけややこしい立場の真ん中に立ち、決断をする経験をすることが大切です。

サークルでも、ゼミでも、インターンでも、できるだけ難しいことに挑戦し、そのリーダーとして決断を行うのです。

非常に辛いことになることもありますが、全てが終わった後、メンバーに感謝されることがおおいのです。

その辛さに耐えられるか、終わった後の感謝に喜びを感じるかが、あなたのリーダーとしての適性の判断材料です。

と、いうわけでテレビの前で
「テレビ局、やってることおかしくね?」とか
「外出自粛とGo toキャンペーン、同時にやるのおかしくね?」と思う人は、ぜひ、自分をややこしい組織の真ん中において、決断をするという体験をしてみてください。


そして、小さな組織の経験を踏まえて、将来、自分が組織の決断を担うことができるリーダーを目指してください。



JAL、来年の新卒採用を停止!幼い頃からJALに行きたかった学生はどうすればいいのか?

JALが来年(2021年度)の新卒採用を停止しました

JAL、21年度の新卒採用見送りへ 内定者は予定通り採用

JALといえば2020年3月の就活人気ランキング第4位の人気企業
小さい頃からJALに憧れて、就活でチャレンジしようと思っていた学生もいたでしょう。
非常に悲しいことです。

そんな、JALに入社したかったBoys & Girlsはこれから何をすればよいか考えてみます。

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第一志望に落ちた人へのアドバイス

私が第一志望に落ちた学生にするアドバイスは「将来、その会社に転職できるように頑張りましょう」です。
そのために必要なことは、「第一志望の会社でやるのと同様の業務経験が積める会社に入りましょう」です。

トヨタに入れなかったら、他の完成車メーカーや、自動車部品メーカーに入る。そこで、実績を積めば、トヨタに転職することは可能です。

同様に、JALに転職したかったら、他の航空会社(ANAだけではなくLCCや海外の航空会社)を目指すのが王道です。

しかし、今回は、ANAをはじめ、おそらく世界中の全ての航空会社が採用を停止すると思われますので、この方法は使えません。


自分がやりたい仕事を考えよう

そうすると、他の業種で経験を積み、需要が戻ってきたら(社長は最低でも3年はかかると言っていますが)転職するということになります。

それまでに、どんな業務経験を積むかがポイントになるわけですが、それを考えるためには「自分がJALで何をやりたいのか」を考えなくてはなりません。

JALの募集職種はこんなものがあります。

1.CA(客室乗務員)
2.業務企画職(地上職 事務系)営業企画、空港業務、マーケティングなど
3.業務企画職(技術系)整備技術、品質保証、生産管理、整備企画、部品管理などの業務

これらの仕事でまずは自分が何をやりたいかを考え、それに近い仕事を探していきましょう。

1.CAをやりたければ、サービス業。接客をするような仕事がいいでしょう。
高給ホテルのスタッフとかが良さそうですが、ホテルも今は募集をしていないところがほとんど。そうすると、秘書とか、高級なモノを扱うショップ店員とか。国際線CAを目指すなら英語力も必要なので、英語を使う接客業がいいですね。

2.の仕事は、営業やマーケティングなので、BtoBの営業やBtoCのマーケティングの仕事がいいですね。空港業務の仕事は、大規模な施設の管理になるので、鉄道の駅や大規模商業施設などを管理する仕事も近いかも知れません。

3.の仕事は、でかい機械を整備する仕事。工場のメンテナンスとか、大規模な工場の生産管理などですね。

このように、ひとくちにJALの仕事と言っても、部門によってやることが全然違います。
その中で自分は何がやりたいのかをしっかり考え、その仕事ができるように準備をするのです。

そして、募集を再開したときには、
「私はJALで、○○の仕事がしたいです。○○社で○○の仕事を○年してこのような成果を出しました。なので、御社の○○の仕事でも成果を出せます」
と面接で話せばいいわけです。

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実は、ふつうの新卒就活でもやることは一緒

実は、この考え方は、新卒で入るときも一緒で、会社に入ってから具体的にどんな仕事をしたいのかを考え、その仕事に近い仕事を実際にしたという実績を作っておくことが大切なのです。

就活前に、会社の仕事を調べ、自分が得意なことを見つけ、インターンで実績を積む。
大学1-2年生からやるべきことはココにまとめてあるので、ぜひどうぞ。


なお、面接をするときに「JALが募集再開したとき、転職する実績を作りたくて御社を志望します。」とか言うと1秒で落とされるので、注意してくださいね。


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著者近景

Author:もりぞお / 森山たつを

海外就職研究家 兼
電子書籍個人出版研究家


人がやらないマニアックな領域を、日々自身が実験台になって研究しています。
詳しいプロフィールは"About もりぞお"をご覧ください。
取材、記事執筆、人生相談、なんでもうけたまわります。
プロフィール

もりぞお

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