海外就職と電子書籍発行の最新情報をお伝えします


もりぞお海外研究所では、
・日本人が選択可能なキャリアのひとつの選択肢 「海外就職」
・情報発信と副業の新たな選択肢 「電子書籍個人出版」
について、私が自ら実験台になって調べたノウハウをご提供します。

テレビ局はなぜ自爆行為だと知りながら、新コロを煽るのか?

私は、ここ20年くらい家にテレビがない生活をしているのですが、しばらく青森のカミさんの実家に居候していたため、それなりにテレビをみていました。

感想は「新コロ、煽ってるなー」です。

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ここで「新コロで死者増えてないからほっといてOK」「いやいや、重篤者増え始めてるからヤバイ」の議論をする気はありません。
ただ、テレビ局的には、必要以上に煽ると自分の首を絞めるのに、なんでだろうなと思ったのでその理由を考えてみました。


新コロを煽ると、テレビ局がひどい目に遭うわけ

テレビ局のワイドショーは、殺人事件から台風から芸能人の不倫まで、センセーショナルに報道したがります。それは、センセーショナルな方が、たくさんの人が興味を持ってくれて、視聴率が上がるからです。

視聴率が上がる→CMの単価が上がる→テレビ局が儲かる なわけですね。

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しかし、新コロにより、この流れが一変します。

テレビ局の放送部門の売上の大半はCMです。
そして、新コロにCMを大量に打っていたパチンコや旅行や航空やレジャー業界は、ご存じの通り大変な状況になっています。

今年度営業利益
オリエンタルランド 319億 → -156億
JAL 210億 → -1,200億
ANA 161億 → -1,590億
HIS 90億 → -15億

高い金払ってTV CM打っている場合じゃありません。ちゅか、売るものありません。
これは、新コロが続くかぎり改善しないでしょう。

つまり、新コロに関して視聴者の関心が強くなるほど、CMを打っている企業の商品に対する視聴者の購買意欲がなくなり、企業が儲からなくなり、CMを打たなくなるわけです。

センセーショナルな番組を作り、視聴率が上がるほど、CMが売れなくなるわけです。

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実際、テレビを見ると「猫を大切にしろ」とか「犬を捨てるな」とか「ネットにドラマをアップするな」とかの公共広告機構のCMがいっぱい流れますよね。あれ、流すCMがないからです。

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ちなみに、2019年度の民放各社の営業利益の変化はこちらです

日テレ → -13.3%
TBS → -35.4%
テレビ朝日 → -22.3%
フジテレビ → -24.1%

2019年4月1日〜2020年3月31日までの数字なので、新コロの直撃を受けたのは2,3月の2ヶ月だけ。それでこの有様です。悲惨です。

と、そんなことはテレビ局はわかっているのでしょうが、なんで、センセーショナルな番組を作るのか?これは「職種」が関わっています。


番組を作る人と、CMを売る人は別人

テレビ局は巨大な組織ですので、たくさんの職種があります。
たとえばコマーシャルを売るための営業の人が集まる「営業部」と、TV番組を作る人が集まる「制作部」は、別部門で別の人たちが所属してます。そして、各部門にとっての「正義」は違います。

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営業部の人にとっては、CMをいっぱい売ることが正義。
 → 世の中が好景気になって、企業がバンバンCM打つことが正義

制作部の人にとっては、高視聴率をとることが正義。
 視聴者が釘付けになるようなセンセーショナルな番組を作る事が正義

なわけです。

芸能人の不倫をどんなに煽っても、世間の景気にはなんの変化もありませんから、営業部の正義と制作部の正義はぶつかりませんでした。

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しかし、新コロに関しては、制作部が視聴率がとれる番組を作るとCMが減るという、相反することが起こってしまいます。
さて、どうすればいいのでしょう?

そこで必要なのがリーダー

こうやって、各部門がよかれと思っていやっていることが、別の部門にとっては悪影響を及ぼすことはたくさんあります。

各自がベストを尽くしている。しかし、組織全体としてはブレーキを踏みながらアクセルを踏んでおり、スピードが出ないだけでなくブレーキにもエンジンにもダメージを与えているという状況は、よくあることです。

そこで、必要になってくるのがリーダーです。

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リーダーの役割は決めることです。

各部門の言い分を聞いて、何を優先するか決めるのです。
まずは聞くこと、そして説明すること、説得すること。

でも、最後まで納得してもらえなかったら、ある部門の人たちの恨みをかってでも、決めなきゃいけないのがリーダーの仕事です。

営業部の反対を押し切って、センセーショナルな新コロ報道で視聴率をとるか
制作部の反対を押し切って、穏健な報道で世間の不況感を減らすか
決めるのがリーダーの仕事です。

どちらに決めても、だれかからは恨まれる。
だから、リーダーは孤独なのです。

このリーダーは、必ずしも社長だけが担うわけではありません。
5人程度の小さな組織でも決断しなくてはならないことはあり、そこに勇気を持って決断しなくてはならないリーダーが必要です。

そして、小さな組織で、説得したり、恨みをかったりしながら決めた経験を踏まえて、より大きな組織のリーダーに挑戦していくことになります。


就活で、副リーダーの経験が受けない理由

このリーダーシップを持つ人は希有であり、会社に非常に高く評価されます。
そのことを知ってか知らずか、自己PRで「私はサークルで副リーダーをしていました」とアピールする就活生は非常に多いです。

が、このアピールは、99%逆効果です。

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まず、大半が「副リーダー」なんてやってないことがバレバレです。
そして、本当に「副リーダー」をやっていても、大して評価はされません。

と、いうのは「リーダー」だろうが「副リーダー」だろうが、その役職に就いていたこと自体は何のアピールにもならないからです。

会社が評価するのは「難しい決断をして、チームを動かした」経験です。

だから、アピールするべき事は「副リーダーとして、このような問題に、このような選択肢があり、このような決断をしました」なのです。

「サークルに他大学の学生が入りたがっている。しかし、他大学の学生を受け入れると学校からの助成金が減る。受け入れるか、受け入れないか」

「インターンで、広告費を使ってプロモーションを行う。メンバーが10種類の広告を用意したが、全てを打つと予算が足りなくなる。どうやって広告を選別するか」

こういう難しい決断をした経験。その判断をするにあたって問題を分析し、チームメンバーを説得し、決断をするにあたってどのように考えたか、その結果がどうなって、結果に対する責任をどうとったか、これがきちんと話せれば、リーダーシップがあることをアピールできるのです。

このように、就活で評価されるのは「役職」ではなく「実際にどんな行動をしたか」です。
だから、リーダーシップをアピールしたければ、できるだけややこしい立場の真ん中に立ち、決断をする経験をすることが大切です。

サークルでも、ゼミでも、インターンでも、できるだけ難しいことに挑戦し、そのリーダーとして決断を行うのです。

非常に辛いことになることもありますが、全てが終わった後、メンバーに感謝されることがおおいのです。

その辛さに耐えられるか、終わった後の感謝に喜びを感じるかが、あなたのリーダーとしての適性の判断材料です。

と、いうわけでテレビの前で
「テレビ局、やってることおかしくね?」とか
「外出自粛とGo toキャンペーン、同時にやるのおかしくね?」と思う人は、ぜひ、自分をややこしい組織の真ん中において、決断をするという体験をしてみてください。


そして、小さな組織の経験を踏まえて、将来、自分が組織の決断を担うことができるリーダーを目指してください。



KDDIが正社員をジョブ型雇用に!ジョブ型雇用ってなんですか?

KDDIがジョブ型雇用を開始するそうです。

本体の正社員が対象で、まず今夏入社する中途採用の社員に適用する。2021年4月には管理職約2400人と新卒社員も対象となる。
賃金制度も見直す。一律20万円台だった新卒の初任給は大学での研究分野やインターンシップ(就業体験)の評価をもとに、最大で2倍以上とするケースも想定する。

なんか、新卒就活にも大きく関係ありそうですね。
今回は、このジョブ型採用について解説します。

KDDIに就職!といっても、仕事はいろいろある

「お仕事はなんですか?」と聞いて「KDDIで働いてます」と返されても、具体的にどんな仕事をしているかはわかりませんよね。

KDDIの回線を個人に売る個人営業かもしれませんし、企業に数億円のシステムを売る法人営業課も知れない。システムを作るIT技術者かもしれませんし、次世代の通信技術を研究する研究職かもしれませんし、会社人事や経理の仕事かもしれません。

個人営業の人と、研究職の人は、同じ会社でも全く違う仕事ですし、おそらく社内で会うことも滅多にないでしょう。

同じ会社より、同じ職種の方が共通点が多い

逆に、違う会社でも、人事の仕事ってだいたい同じところが多いです。
KDDIの人事も、自動車会社の人事も、広告代理店の人事も、やっている仕事は似ています。

つまり、KDDIの人事の人がKDDIの研究職に部署異動するよりも、自動車会社の人事に転職する方が仕事内容は近いんです。

この「研究職」とか「人事」といった、会社内での役割が「職種=ジョブ」です。
そして、「ジョブ型採用」というのは、新卒でも最初から「この職種の仕事をする人募集!」といって募集をかける採用方法になります。

ジョブ型採用の、残酷な現実

KDDIは新卒もジョブ型採用にすると言っていますので、来年からは「IT技術者」とか「研究者」とか「営業」とか「バックオフィス(=人事とか経理)」で募集をかけることになるはずです。

そうすると、選考はどうなるでしょう?

「IT技術者」に応募して「パソコン持っていませんが、会社に入ってから頑張って身につけます」と面接で話す人は、確実に落ちます。
逆に「学生時代、iPhoneアプリを作って、10万ダウンロード達成しました」みたいな人が内定をもらえる可能性は高いでしょう。


さらに、今までは新卒は一律20万円だった初任給を、インターンや大学での研究の成果を踏まえて、最大2倍くらいの格差をつけるといっていますので、学生時代に自作のアプリを作ってたり、大学で通信に関する研究をしていた人は初任給が30万円くらいになる可能性があります。

逆に、何の経験もない学生は、未経験でもできる仕事に初任給15万円で採用ということになるかもしれません。

大学時代の過ごし方が、人生を左右する

今までは、大学時代何をしていようと就活をクリアしてしまえばあまり関係ありませんでした。
しかし、今回、就活でより大学時代にやっていたことが評価されるようになります。

これは、大学の成績だけではなく、大学時代にやっていた事全てです。

・バイトでauのスマホの売り子をして、トップの売上成績を達成しました
とか
・大学で○○の研究を行い、論文を○○学会で発表しました
とか
・インターンで外国人に対するプロモーションを行い、このような成果を出しました
とかの、

大学時代にビジネスで役に立つことを実行し、そこでどんな成果を出したかが、内定だけでなく初任給そして、その後のキャリアに直接影響してくるようになるわけです。


大学時代何もしていなかった人の就活はますます厳しくなる

KDDIのような会社はこれから増えてくるでしょう。
と、いうのも、これからコロナの影響で不況が訪れ、多くの企業が採用人数を絞るからです。

IT技術者の実績を持つ新卒を100人集めるのは大変ですが10人なら可能です。
そして、その10人は既に実績があるので手厚い教育をしなくていいので、すぐに現場に出すことができます。

企業からしてみたら、研修にかかる費用 + 研修中の給料が必要無くなるので、その分初任給を上げることができるのです。

逆に言うと、学生時代に何もしていなかった学生に、研修費用とその間の給料を払ってまで育てる意味ってあるんだっけ?という話にもなるわけです。

と、いうわけで、今後、インターンや大学の授業が非常に重要になってきます。
会社を決める際にも、「テレビで観たことある会社から適当に選んだ」みたいにすると、就活100社落ちします。
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バイトや授業、インターンでいろんな職種を試してみて、その職種を募集している会社を探すというのがスタンダードになるでしょう。
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つまり、大学の1-3年に何もしないで4年の就活が始まった瞬間に詰む人が続出するわけです。

ただ、きちんと職種を研究してそれにあった実績を積み上げてきた学生にとっては、自分の希望の職種につけるし、初任給も高いしでいいことだらけになります。
新卒入社の段階で、圧倒的な格差がつくのが、ポストコロナの就職活動なのです。

大学生のみなさん、しっかり考えて、有意義な大学生活を送ってください。


参考記事
職種についてより詳しく知りたい人は、こちら
ゼロからわかる職種講座

大学1年から始める就職活動のやり方は、こちら
1年生から始める、就活スケジュール

コロナもあるし、東京から青森に移住することにしました

1年の半分東京、半分カンボジアのプノンペンに住んでいましたが、8月から青森に移住することにしました。

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カミさんの実家が青森で、3月から里帰り出産のため青森に来たのですが、コロナもあるし、そのまま7月まで居候。
けっこう快適で、こりゃ東京帰る必要なくね?ということで、8月から青森に家借りて住むことにしたのです。

安いぞ!青森!

青森、家賃、無茶安いんです。
15畳、7.5畳、6畳の3部屋で月々57000円!ちなみに、駐車場は2台無料!

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リフォーム済みで部屋もきれい。リビングに卓球台置いて全力プレイできるくらい広いです。
スーパーマーケットとドラッグストアとバス停まで徒歩1分。
生活には全く困りません。

もともと、里帰り出産終わったら、東京で同じくらいの間取りの部屋を17万円で借りる予定だったので、月々10万円以上浮くことになります。

ちなみに、カンボジア・プノンペンでは、これよりちょっと広い(バストイレが2つある)ジムとプール付きの家が9万円くらいなので、青森とプノンペンの家賃は同じくらいかもしれません。

仕事は、どーなる?

うちの会社は海外インターンシッププログラムやってて、コロナの影響で既に4桁万円売上とんでます。
現在、新しいオンラインプログラムが完成して、それを販促するのに投資が必要なので、この低コストは非常に助かります。

ちなみに、私は20年前から外資系企業でWork@Homeしてましたし、日産でISDNテレビ電話使って世界中の工場のスタッフと一緒に仕事してたしで、テレワークには慣れてます。

いちおう社長なのですが、オフィスに週に1回も行かなかったし、
いちおう大学講師ですが、今期はオンラインで授業になったので、仕事の面で東京にいる必要が全くないのです。

元々、うちの会社は社員が常に外国にいるので、誰がどの国にいるのかもよくわからない状態で、シンガポールとタイとカンボジアで電話会議とかしてたので、青森なんて東京と変わらないんです。(時差がないという点で)
時代がうちの会社に追いついて来た。

ちなみに、本日午前中は大学の講義、夜はイベント登壇です。
どっちも、オンラインで全く問題なし。


青森生活は楽しいのか?

とはいえ、産まれも育ちも東京の私。
外食とかエンタテイメントとかない所に住んで退屈にならないか問題もあります。
が、これも全然問題ない。

東京にいると、たまには外食行かなきゃとか、オモシロイベントあるから行かなきゃとか思うのですが、なきゃないでどってことはない。

子供の世話があるというのもあるのですが、カミさんも含め、Nintendo SwitchとNetflix、ときどきお取り寄せグルメで何の不満もないのです。

と、いうわけで、私的には冬の寒さ以外何も不安はないのですが、日本経済は大丈夫なのかという不安はあります。

青森では金を使わない。使うところがない。

青森に住んでいて感じるのが、金を全然使わないんです。
実家に居候ということもあるのですが、クレジットカードの引き落としが1万円切ったりするんですよ。

特に、交通費が全くかからないのでSuica用のカードの引き落としが皆無。東京にいるときは、2,3日に一回5000円チャージしてた気がするんですが。

実際、徒歩圏内にある飲食店はラーメン屋1件と、居酒屋2件のみ。

それ以外に、お好み焼き屋と焼き肉屋とカラオケスナックが潰れてそのまま放置されてる残骸があります。(あ、取り壊し始まった)

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30分くらい歩いても1,2人しかすれ違わないので、コロナ感染する気がしません。同時に商売ができる気もしません。人が歩いてなきゃ、少なくとも飲食店は厳しいです。

いや、ホント、プノンペンよりも、人がいない。

そんな青森の現状が、日本全体に拡がる可能性があるわけです。

エンタメは、なきゃないで、あまり困らないことに気付いてしまった

コロナのせいで、飲食店、イベント、小売店は壊滅的な売上減に襲われています。
おそらく、多くの店舗が廃業し、多くの会社が倒産するでしょう。

これ、コロナがおさまったとして、元に戻るのでしょうか?

私が青森で感じているように、「外食しなくてもよくね?」「イベント行かなくてもよくね?」って思う人が増える気しかしないんですよ。
外食とか、イベント好きで、No エンタテイメント No LIFEとか言ってた私でもこうなっちゃうんですよ!

一軒家と、廃業した店舗ばかりが建ち並ぶ青森の市街地。
東京や大阪の様な大都市も、こんな風になりかねないな・・・と思ってしまうのです。

贅沢を知ったら、戻れない。というのはあるのですが、逆に、清貧を知ったら戻らないというのもあるんです。

そんな中で、我々はどんなサービスをお客さんに提供すればいいのか?
今は、オンラインで海外ビジネスが体験できて就活にも役に立つプログラムがイチオシなのですが、これが正解かどうかはわかりません。

でも「楽しい」だけで、人を集められる時代は終わってしまいました。

この時代に、若者が何を求めているのかを、5.8万円の部屋で、赤ちゃんをあやしながらじっくり考えることにします。

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著者近景

Author:もりぞお / 森山たつを

海外就職研究家 兼
電子書籍個人出版研究家


人がやらないマニアックな領域を、日々自身が実験台になって研究しています。
詳しいプロフィールは"About もりぞお"をご覧ください。
取材、記事執筆、人生相談、なんでもうけたまわります。
プロフィール

もりぞお

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